Gaz Électricité de Grenoble
Une ETI énergétique dont l'expertise technique était reconnue mais sous-valorisée dans ses mémoires, jusqu'à ce que le mémoire change tout.
Découvrir ce succèsUne ETI énergétique dont l'expertise technique était reconnue mais sous-valorisée dans ses mémoires, jusqu'à ce que le mémoire change tout.
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Malgré une excellente réputation en France, Stiegelmeyer ne convertissait pas ses réponses sur les marchés publics en succès, jusqu'à ce qu'une méthode stable fasse basculer la performance.
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Une TPE ultra-spécialisée face aux agences installées : comment transformer une contrainte (peu de pages, cahier des charges flou) en avantage décisif.
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90% de l'activité en marchés publics, mais des pratiques hétérogènes entre filiales : Alpha Group avait besoin d'une réponse groupe, cohérente et industrialisable.
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Un produit solide, des échecs répétés : Heyliot devait passer d'une logique produit à une logique preuve et méthode pour enfin convertir.
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Un renouvellement de marché national, 18 lots, des dizaines de contributeurs : comment faire parler une seule voix quand tout pousse à la dispersion.
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En restauration collective hospitalière, les grands groupes partent favoris. Izee, PME régionale du 100% maison, a décroché un contrat de 15 M€ sur 12 ans en détrônant le titulaire historique.
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Notre client était face à un marché stratégique qu'il ne parvenait pas a remporter depuis plus de 10 ans. Le contexte politique et médiatique était exigeant. Face à un titulaire installé et une concurrence affûtée, le chemin était étroit.
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La 3e ligne de métro de Toulouse : exigences maximales, concurrence internationale, logistique complexe. Un premier succès public structurant remporté grâce à la méthode.
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Perdu l'année précédente pour quelques euros d'écart, ce marché historique devait être reconquis. Decombat l'a repris grâce à une analyse fine du comportement d'achat.
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0 € de CA, un ex-partenaire devenu concurrent, un AMI conditionnel à la survie de l'entreprise : eDog a renversé le rapport de force et remporté 10 M€.
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De 4 M€ à 8 M€ de CA, de 100 à 350 salariés : Artus Sécurité a changé d'échelle en travaillant simultanément sa méthode de réponse, son organisation et son positionnement.
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Trois marchés structurants à renouveler simultanément, 27 M€ en jeu, 8 mois de mission : Gabrielle n'en a perdu aucun.
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